确保营销人员深入了解销售流程以及销售人员如何使用数据完成交易。并确保销售人员知道营销如何衡量意识、获取、评分和资格。 共享管道。共同责任。共享成功。 营销和销售职能各自拥有不同收入部分的结构已经过时且不切实际。没有 已有手机号码大全列表 销售，营销永远无法真正推动收入。没有营销支持的销售虽然可行，但非常痛苦。 这两个部门一直相互依赖。通过将他们整合为一个统一的收入团队，您可以让他们发挥最佳表现。 并且不要因为 已有手机号码大全列表 仅仅由销售和营销人员组成的团队而感到压力。
将支持、开发和其他孤立的部门添加到组合中只会有助于增强您为潜在客户和客户提供的体验。今天的营销人员有一个非常具体的 已有手机号码大全列表 目标：通过提供丰富、有意义的体验来最大化收入，将潜在客户变成客户，将客户变成终 已有手机号码大全列表 身倡导者。 从仅基于潜在客户的营销策略转变为结合潜在客户和基于客户的营销 (ABM) 策略已帮助许多营销人员实 已有手机号码大全列表 现了这一目标。它使他们能够与销售人员合作，并将客户策略纳入他们现有的所有营销工作中。 此外，它使两个团队都能够收集准确的客户见解并找到他们理想的客户来创建正确的目标客户列表。
它还使他们能够识别目标帐户中的新关键联系人——我们在上一篇 ABM 博客文章中详细讨论了这个主题。 它帮助他们做的另一件重要的事情是什么？跨渠道吸引潜在客户和客户，并为他们提供难忘的体验。 下面，我们将重点介绍如何通过 已有手机号码大全列表 将 ABM 置于战略核心来掌握跨渠道营销。 了解跨渠道参与的基础知识 有几个关于跨渠道营销的关键原则需要牢记。第一个很简单：特定渠道无关紧要。 声音倒退？它不是。 那是因为所有渠道都很重要。无论您的 已有手机号码大全列表 潜在客户和客户在哪里，您都需要通过直接邮件、电子邮件、社交媒体等渠道接触到他们。 需要明确的是，您的 ABM 战略和跨渠道参与的重点实际上应该放在您的客户身上，